钛通滤清器人力资源用人机制
钛通滤清器用人机制

视人力资源为第一资源

通过多渠道选拔、分级考核、竞争上岗、岗位轮换等方式,倡导“能者上、平者让、庸者下”的原则,建立激励和竞争机制,不断优化人力资源结构,改进管理方式,充分调动员工的积极性,发挥员工潜能,为员工提供实现自我价值的平台,实现员工与企业的和谐发展。

钛通滤清器用人标准用人标准

德才兼备,以德为先

锐意进取,求实创新

团结协作,善于沟通

努力学习,与时俱进

钛通滤清器员工发展员工培训发展及规划
入职培训
课堂授课、现场教授、实战操作,为期1-3天,周期一个月。
河北钛通滤清器有限公司入职培训
试用期
各部门内实习,1-2个月;试用期充分了解员工特点,对员工进行定岗培训,让员工在试用期结束前能够掌握一项专能。
在职培训

1、企业根据战略发展目标及各岗位工作需要进行在职培训,从而不断提高业务水平、达到各项工作目标。

2、企业依据只要有培训就要有考核,只要有考核就要有结果的原则,为每一位员工建立培训方案,并将考核成绩归档,作为员工晋级、加薪的一项重要依据。

3、企业重视人力资源规划及发展,重视人才的吸纳及培养,每年定期花重金对高端人才进行国内、外的培养及输送,公司对于一些特殊岗  位的人才,每年定期安排出国考察学习,一切费用均由企业承担。

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